11条建议，帮产品经理学会向上管理

作为产品经理，关于做向上管理可能会有一些疑问：

• 向上管理就是讨好领导吗？
• 这样会显得自己谄媚吗？
• 会不会让人觉得自己是一只舔狗？
• 做好向上管理对职业发展有什么好处？

受互联网公司扁平化管理的大环境影响，产品经理群体往往比较单纯，认为自己做好自己分内的事情，努力提升产品技能就可以不断晋升，可以获得更好的发展机会。甚至可能认为职场沟通技能、向上管理方法都是邪门歪道，看不上，也不屑于去学习掌握。

这当然是一种错误的认知。

其实，不管你的岗位是不是产品经理，只要是身在职场，我们都需要学习一些向上管理的方法，这并不是为了讨好领导，更重要的是保证自己的工作成果能够正确、及时地被领导和团队所知晓、认可，并且更加有助于自己开展后续的工作。

这里跟各位产品经理同学分享十一条建议：

01 理解BOSS真正想要什么

作为产品经理，你要明白一点，你的BOSS也只是一个普通员工，他也有自己的压力和工作任务KPI，他安排给你的任务往往不是随便说说的，一般都是带有比较明确的目的性。

接到工作任务的时候，产品经理需要及时、主动的跟老板沟通明确工作任务的目的是什么，确定工作任务的目标后，基于最终目标去做工作内容设计，而不是一上来就闷着头去执行某一具体任务。

只有这样，产品经理才能真正的做好执行工作，保证工作不会南辕北辙，否则你最终交付给老板的结果可能跟他的预期目的偏差较大。

02 注意沟通的方式和频率

每一个人都有自己习惯的沟通方式和频率，每个人也都希望大家按照自己习惯的沟通方式交流工作内容：

• 有的老板喜欢事无巨细的参与员工的工作中，跟员工一对一当面沟通；
• 有的希望大家集体沟通工作内容，小组开会讨论汇报；
• 有的希望员工凡事都走文档和邮件记录报备；
• 而有的却不拘泥于形式，随时随地找你要求你简短的口头汇报。

所以，你需要了解清楚你的老板习惯什么样的沟通方式，什么样的沟通方式是他认为比较良好和高效的，你就需要按照他习惯的方式去调整你的习惯，这样可以提升你跟老板的沟通效率和效果。

如果，你认为自己的沟通方式更好，你也可以尝试跟老板建议调整，但是如果他拒绝了，建议你最好还是先缓缓，不要急于证明你的方法一定是比老板的更好，不妨等到你做了更充足的准备之后再去说服他吧。

03 做好充分准备

能做到管理岗位的人，往往在很多方面都是比较优秀和富有经验的——他们会更容易发现你工作中的不足和纰漏，发现你产品方案中的功能缺陷或逻辑漏洞，甚至是你汇报邮件里的错别字。

即便你日常工作非常努力刻苦，经常加班到深夜，但是每次跟老板发邮件都会出现一两个错别字，每次跟老板汇报工作都没法及时回复他的疑问。几次之后，老板可能就会认为你不是一个靠谱的人，工作质量也不高。

所以，在你跟领导汇报工作进展、讨论产品方案的时候，请务必做好充分的准备，搞清楚可能存在问题的地方，提前想好老板可能产生疑问的地方以及回复方案，邮件发给老板之前认真检查2遍避免错别字，做到有备无患。

这样，长此以往，才能让老板觉得你是一个心思缜密、做事情靠谱的人。

04 多提建议，少谈问题

每个公司、每个产品团队工作中都存在很多问题和阻力。如果产品经理总是抱怨公司流程不合理、埋怨领导瞎指挥、吐槽研发不给力，那么这个产品经理大概率没法交出很好的产品答卷。

问题，老板也可以看到，就不需要你反复提了。产品经理能做的是发现解决问题的建议和方法，带着建议去跟老板沟通问题，说出自己解决当前问题的思路和计划，这样才是正确的打开方式。

毕竟，没人喜欢聒噪、怨气很重并且又没有解决问题能力的人。

05 用数据和事实说话

跟领导层汇报沟通或者提出建议时，太多感性或者描述性内容会让人觉得你不够专业，甚至可能会让人误认为你不够了解自己的产品，也难以让领导了解你的工作成果，难以做出决策。

建议产品经理在跟领导或者团队做工作内容汇报或者提出建议方案时，多使用产品成果、产品数据来作为支撑，数据是最直接、可衡量的一种方式，这样可以让其他人对你的工作成果印象深刻，对你的建议合理性有清晰直观的了解。

少一些臆断，多一些数据和事实，就多一些说服力。

06 做好会议前的沟通

开会，是每一个产品经理日常最频繁、最费时间的工作项目。尤其是有领导参与、多个团队共同进行的会议往往存在诸多争议、会议效率低、难以快速达成一致意见。